美国青少年时尚品牌公司A,门店总数已超一线城市_资讯_服装工业网

来源:未知作者:五金工具 日期:2020/02/11 00:19 浏览:

抛弃了性感营销的美国时尚品牌Abercrombie&Fitch依然处在转型期。这一回,它没有再反复重申自己“改了门店、调了香水、换了设计师”的新策略了,因为最近它找到了新的发力点:去中东。    中东真是一个神奇的市场,虽然信仰伊斯兰教的人群占主流,使得许多男人女人都要着长袍戴丝巾,但就目前看来,它似乎正欣然接受那个靠露肉而闻名的A&F。而且在去年,美国高院还起诉过A&F,说它拒绝聘用穆斯林女性。    2015年,A&F在科威特和迪拜分别开了一间门店,这宣告它将全球拓张的版图延伸到了中东。接下来,A&F还计划在卡塔尔、巴林、阿曼和沙特继续开店。    有赖于中东市场的广袤和新鲜,A&F的区域销售额还在增长。根据市场调研公司TrefisTeam的数据,A&F现在有近36%的销售额都发生在美国以外。它在海外的店铺更大、品类更丰富,全球来看,每平方英尺产出770美元的销售额,在美国,这个数字只有420美元。    而在这其中,欧洲市场由于成熟得早,可开垦度已经不大,无法提供显著的增长。前几年,A&F把眼光转向了亚洲,但碰上亚太区经济形势放缓,中国和俄罗斯的销量并不是很佳,迫使A&F不得不将目标转向了中东。    “随着中档时尚品牌形势回暖,中东居民的高收入可以为其提供支持。在迪拜的MOE商场,新品牌层出不穷,但迪拜可以提供新的显眼而宽阔的用地给国际品牌,游客也许也会去MOE逛街,所以A&F店铺选择迪拜是绝佳的。”EuromonitorInternational的市场分析师DianaJarmalaite曾对TheNationalBusiness网站说道。    进军中东的战略也有望帮助A&F的转型进一步奏效。今年3月,A&F的财报显示出了自2012年以来最好的一次季度收益,零售专家们认为它在美国的门店依然过多,但在国际上,它可以再大胆一点。    据了解,Abercrombie的副牌Hollister也在中东开了8家店铺了。这些投资组合可能都会在未来获得正向收益。

5月29日,美国青少年时尚品牌公司Abercrombie&Fitch公布了2019财年第一季度的关键财务数据。由于旗下休闲品牌Hollister可比门店销售额增长放缓,未达到分析师预期,集团第二季度销售额预期也略低于此前预期,A&F股价大跌26.47%,当日收于18.39美元每股。

截至2013年6月,四大国际快时尚品牌——UNIQLO、ZARA、H&M和C&A,在中国的门店总数已达523家,其中超过200多家为2012年后新开出的店铺。

商标正逐渐失去原有的吸引力,尤其是对于A&F(Abercrombie & Fitch Co.)这样的青少年用品零售商而言。A&F表示,公司将逐步撤离商标业务,并最终将把此类产品完全从北美地区的门店里撤出。相比起公司的古老传统而言,这是一个重大的转变。曾几何时,三大A字开头的公司——A&F、AEO(American Eagle Outfitters)以及Aéropostale——霸占了商场的走道并竞相在门店的橱窗里和展示台上布满自己的标志。

近年来,A&F集团通过投资新店、关闭亏损门店、优化产品品类、调整营销策略等方式努力扭亏为盈,并取得了成效。旗下时尚品牌Hollister轻松有趣的设计也帮助集团吸引了很多年轻消费者,弥补了因旗舰品牌Abercrombie&Fitch标志性T恤过时而流失的消费者。

除此之外,A&F、GAP等快时尚品牌也在加紧布局在中国市场的开店计划。

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本次公布的财务数据显示,Hollister可比门店销售额同比增长2%,低于分析师平均预期的3.33%。去年同期,Hollister的可比门店销售额同比增长为6%。

二线城市每年新增供应270万平米

可以确定的是,时尚品牌越来越少地依赖于自己的标识,特别是品牌的配饰方面,蔻驰等公司都在产品上淡化了自己的商标。A&F的此番举措印证了青少年消费者这些年来消费行为的改变,也证实了青少年用品零售商们在近几个季度中倍感压力。

这一现象引起了投资人对于Hollister市场需求下降的恐慌。市场调研公司A line Partners的分析师Gabriela Santaniello表示,最近几年,Hollister表现极佳,成为了A&F集团的主力品牌,投资人对Hollister的期望也很高。因此,可比门店销售额增长减缓引发了投资人的警惕。

快时尚品牌在中国的扩张正日益出现“下沉式”的发展趋势。随着二、三线城市居民消费力的增长以及对品牌认知度的提升,越来越多的国际快时尚品牌开始将发展重点逐渐转向二、三线城市以开辟新的市场。

以A&F为例,女性顾客更多地被快时尚品牌所吸引。尽管A&F的logo产品数量减少,但减少力度仍不及公司旗下的Hollister品牌,而后者的品牌产品占比更重。从第二季度的可比店铺销量看来,A&F的主要品牌店铺销量只稍微下滑了1%,而Hollister的销量则大幅下跌10%,这得归功于A&F拥有快时尚得优势。

目前,A&F集团在全球共有873家门店,其中有16家为特许经营门店。

对此,世邦魏理仕研究部中国区主管陈仲伟表示,充沛的零售供应、低廉的租金加之业主方更为优惠的租赁条件都为快时尚品牌的战略重点向二、三线城市转移提供了条件。未来快时尚品牌在国内的扩张势头仍将持续。

首席执行官Michael Jeffries在一次与华尔街分析师的电话会议中表示:“我们希望到春季时能彻底结束北美地区的商标业务,但仍会在其他地区的门店中保护好商标权。”

截至5月4日的本财年第一季度,Abercrombie&Fitch集团的关键财务数据如下:

据统计,中国主要二线城市在过去三年的平均新增供应达到每年270万平方米,而这一数据在2013年至2016年之间预期将达到每年500万平方米之多。新项目的增多无疑为快时尚品牌的扩张带来了更多的选择空间。

首席运营官Jonathan Ramsden也在一次电话访问中表示:“我们的消费者越来越不注重品牌的商标了。他们变成一个移动广告牌。”Ramsden解释说,由于“国际上的经商情况有所不同”,公司目前仍会在海外门店为商标运营提供支持。

销售额为7.34亿美元,与去年同期的7.31亿美元基本持平,略高于分析师预期的7.33亿美元

二线城市门店总数已超一线

在电话会议中,Jeffries还谈到A&F将如何弥补受公司的追击策略影响下商标业务带来的损失。追击策略包括对产品进行测试以及根据顾客的回馈作出调整,以便缩短产品的交付期。

可比门店销售额同比增长1%,低于分析师预期的1.33%

数据显示,截止2013年6月,四大国际快时尚品牌:UNIQLO、ZARA、H&M和C&A在中国门店总数已达523家,其中2012年后新开的店铺数量为207家,占到总数的40%左右。从门店总数来看,中国已然跃居成为主要国际快时尚品牌最为重要的海外市场。

Jeffries表示:“针对本季度只有20%的女装产品应用了追击策略,我们希望在2015年春季的时候,这个比例能翻倍。同时,鉴于男装只有极少部分的产品应用了这个策略,我们也希望能显着地扩大追击策略的应用范围。”

净亏损收窄至1912万美元,去年同期净亏损为4250万美元

截止2013年6月,四大国际快时尚品牌一线城市店铺数量占中国门店总数的35.4%,较2011年底下滑5.8个百分点。二、三线城市店铺数量比重同期内均录得上升,其中,二线城市上涨1.9个百分点,至36.7%;三线城市上涨3.9个百分点,至27.9%。截止2013年6月,二线城市门店总数已经超过一线城市。

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稀释每股净亏损为0.29美元,好于分析师每股净亏损0.43美元的预期,去年同期每股净亏损为0.62美元

首席财务官Joanne Crevoiserat则表示,追击策略涉及“将潮流注入产品之中。这使得我们能及时进行产品生产。”她解释说,公司正在商业实操中采取追击策略,并限制进货量以确保策略的顺利实施。Crevoiserat还表示,追击策略使得公司能更灵活地控制正在进行中的产品生产。

Hollister销售额同比增长1%至4.28亿美元,占总销售额的58.4%;可比门店销售额同比增长2%,少于分析师同比增长3.33%的预期

A&F在公布第二季度业绩的同时宣布了策略的转变。在截至8月2日的三个月里,公司的净收入上升13.3%,达1290万美元,摊薄每股利益17美分,去年同期净收入则为1140万美元,每股摊薄利益14美分。除开支出的调整后收益为每股19美分,高于华尔街预期的11美分。净销量则从9.457亿美元下跌5.8%至8.9亿美元,低于华尔街预测的9.98亿美元。可比商店总销售额则下跌了11%。

Abercrombie&Fitch销售额同比下滑1%至3.06亿美元,占总销售额的41.6%

半年内,公司净亏损1080万美元,每股摊薄亏损15美分,而去年同期则净收入420万美元,每股5美分。净销量则从17.8亿美元下跌4%,录得17.1亿美元。

美国销售额同比增长6%至4.7亿美元,占总销售额的64%

虽然A&F迅速推行了新的策略并大力推动公司业务,公司股价仍表现不佳,在纽约证券交易所交易中股价下跌了4.8%,报41.87美元。除了公司盈利不如预期外,金融分析师们对A&F销量的下跌也十分失望。公司则预期全年每股摊薄后收益将介于2.15至2.35美元。

国际市场销售额同比下滑6%至2.64亿美元,占总销售额的36%。

不同于A&F的是,青少年服饰零售商Pacific Sunwear of California在股权市场关闭后才公布业绩,该公司第二季度录得盈利。公司表示,相比起一年前净亏损1920万美元,每股亏损28美分,在截至8月2日的三个月中,净收入达750万美元,即每股摊薄利益10美分。而由于薪酬支出上升了0.3%,净销售从2.1亿美元上升0.8%,达2.11亿美元。

公司主席及首席执行官Gary H. Schoenfeld表示,男士产品销量的持续增长带动了公司销量一整个季度以来的提升。

展望第三季度,Schoenfeld表示:“虽然牛仔产品的前景不乐观,我们的首批秋季产品依然获得不错的反响,这使我们深受鼓舞。我们依然坚持核心策略,注重吸引新的顾客,并在这个竞争激烈的市场中使PacSun独树一帜。”

Pacific Sunwear的股价上升了2.2%,报2.30美元,但在公司第二季度业绩公布后,股价于早期的后市交易中下跌4.4%,报2.20美元。这是由于公司预期受运营支出的影响,第三季度每股摊薄亏损将在4到9美分之间,高于华尔街预期的每股2美分。